Alinhamento do desempenho da empresa às metas estratégicas da organização.

Fluxo de Caixa Descontado, E.V.A., Valor Patrimonial ou Patrimônio Líquido Ajustado, Métodos múltiplos e comparativos, entre outras

Estruturação do negócio, objetivos, metas, metodologias, infraestrutura e recursos.

Caracterização dos pontos de controle.

Processos e informações.

Planejando e implementando mudanças na estrutura.

Implantação de conceitos como governança corporativa, o conflito de interesses nas sociedades e estrutura de controle e propriedade. Gestão de empresas familiares e solução de conflitos.

Estudo do desempenho e da solidez dos processos internos das organizações.

Orçamentos, projeções de cenários, custos e precificação de produto /serviços.